5月18日下午，美的集團發(fā)布公告，稱美的有意通過自愿要約收購增加對德國庫卡（KUKA）公司持股比例，從目前間接擁有庫卡13.5%股權(quán)增加至30%以上。公告還稱，未來雙方將攜手開發(fā)一般工業(yè)用途機器人技術(shù)、物流及服務(wù)機器人。美的承諾全力保持庫卡獨立性及德國上市公司地位，并將致力投資于庫卡員工、品牌、知識產(chǎn)權(quán)及設(shè)施。
該交易對價為現(xiàn)金每股115歐元，較2016年5月17日庫卡收盤價溢價36.2%。
若以要約收購價格計算，德國庫卡市值46.99億歐元，KUKA機器人維修，美的集團欲實現(xiàn)持股比例由13.5%上升至30%以上，意味著至少拿出7.75億歐元資金。
公告表示，美的具備完成此交易所需的財務(wù)能力，本交易的融資將由信用額度來支持收購庫卡的股份。
對于為何增持庫卡股份？美的給出的解釋是：美的將借助庫卡在生產(chǎn)制造及供應(yīng)鏈的技術(shù)優(yōu)勢提高生產(chǎn)效率，庫卡則可以通過美的在制造方面的專長進一步發(fā)展創(chuàng)新解決方案。
據(jù)悉，庫卡希望于2020年將在中國市場的銷售額由4.25億歐元提高至10億歐元，美的認為，其具備的分銷、供應(yīng)鏈及相關(guān)合作等網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢可以幫到庫卡。
庫卡被譽為全球四大工業(yè)機器人企業(yè)之一，其他三家分別是日本的安川（YASKAWA）、發(fā)那科（FANUC），瑞典的ABB。
其中，庫卡是全球第一家為冰箱、洗衣機制造提供自動化焊接設(shè)備的企業(yè)，是德國大眾、奔馳汽車的機器人焊接設(shè)備供應(yīng)商，也是全球第一個六軸機器人的發(fā)明者。
我們看美的。
2015年8月份以來，美的在機器人領(lǐng)域動作頻仍，力度很大。
2015年8月5日，與全球四大機器人公司之一的日本安川電機合資，成立兩家機器人公司，分別生產(chǎn)服務(wù)機器人和工業(yè)機器人。
今年3月份，收購安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權(quán)。該公司是一家專注從事工業(yè)機器人設(shè)計、研發(fā)、制造與系統(tǒng)應(yīng)用的公司，在意大利設(shè)有智能噴涂機器人研發(fā)中心和智能機器人
應(yīng)用中心，是奇瑞汽車生產(chǎn)線的主要設(shè)計與開發(fā)者。
加上5月18日要約收購庫卡公司，則美的已與全球四大著名機器人公司中的兩家發(fā)生緊密關(guān)系，從而成為中國機器人戰(zhàn)略推進力度最大的企業(yè)。
為什么美的如此重視機器人戰(zhàn)略？
首先，這是美的培育第二跑道的需要。為應(yīng)對可能到來的白電行業(yè)性衰退，KUKA機器人示教器維修，美的需要尋找并培育新的增量市場，而機器人產(chǎn)業(yè)被視為最有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)之一。
其次，美的企業(yè)本身也是機器人產(chǎn)品的巨大需求者。2015年，美的宣布未來五年將投入50億元用于生產(chǎn)線的自動化、智能化改造，工業(yè)機器人總使用量將由目前的1000臺增加至10000臺。
據(jù)說，機器人的規(guī)模化使用，已經(jīng)在美的空調(diào)制造系統(tǒng)產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益。美的方面提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年美的空調(diào)營收規(guī)模500億元，對應(yīng)工人數(shù)量超過5萬人；2014年，美的空調(diào)業(yè)務(wù)營收規(guī)模接近700億元，對應(yīng)工人數(shù)量下降至2.6萬人。這就是機器人替代人工帶來的效益。
實際上，機器人替代人工還有更大的意義，那就是可以極大地提升標準化規(guī)模制造能力。大家都知道，中國制造與德國、日本等發(fā)達國家制造仍有明顯差距，這個差距是怎么產(chǎn)生的呢？原因很多，中國產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)與德、日等發(fā)達國家有明顯差距，是非常重要的一個原因。而機器人替代人工，是消除中國制造與發(fā)達國家制造差距的有效路徑，可大大提升中國制造在全球市場的競爭力。美的方面給出的數(shù)據(jù)顯示，美的中央空調(diào)合肥工廠實現(xiàn)自動化生產(chǎn)之后，生產(chǎn)線人數(shù)下降50%，人機比達到4%以上，生產(chǎn)效率提升70%，產(chǎn)品合格率超過99.9%。
就本次要約收購而言，我認為有三大看點值得特別關(guān)注：
看點一：美的公告稱，美的重視庫卡的獨立性，并會就此提出各項承諾美的完全支持庫卡業(yè)務(wù)上的獨立性，并認為庫卡管理團隊繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司是未來成功的關(guān)鍵。美的完全支持庫卡目前的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才基礎(chǔ)和品牌發(fā)展。
據(jù)悉，美的收購庫卡，僅要求一人進入監(jiān)事會以反映其持股比例，但不參與庫卡公司具體經(jīng)營，因此，美的增持庫卡有很強的戰(zhàn)略性財務(wù)投資色彩。
保持被收購對象在一定時期內(nèi)獨立經(jīng)營，是目前國際并購?fù)ㄐ械膽T例。3月份，工業(yè)機器人維修，美的對東芝白電業(yè)務(wù)的收購有類似承諾；1月份，海爾對美國GE家電業(yè)務(wù)的收購也有類似承諾。
美的董事長兼總裁方洪波稱，我們希望能夠在監(jiān)事會有代表席位以適當?shù)胤从澄覀兊某止杀壤�，并期待與庫卡董事會及股東有建設(shè)性的合作來共同支持公司未來的發(fā)展。我們期望有關(guān)條款將包括我們承諾對庫卡的就業(yè)水平、品牌以及知識產(chǎn)權(quán)等方面的支持。此外，我們將支持庫卡進一步投資于研發(fā)和軟件以保持其競爭優(yōu)勢。
看點二：這是美的第一次既跨國界又跨行業(yè)的收購，是美的國際化戰(zhàn)略新動向。
與收購東芝白電業(yè)務(wù)不同，美的收購庫卡是一次跨行業(yè)收購。有趣的是，庫卡是一家以工業(yè)4.0著稱于世的德國企業(yè)，而且是全球四大機器人巨頭之一。
因此，美的對庫卡的收購，既是美的機器人戰(zhàn)略的延伸，也是美的國際化布局外延的擴展。
這意味著，未來美的有可能持續(xù)發(fā)生類似收購，從而持續(xù)弱化家電產(chǎn)業(yè)在整個美的集團的占比，讓美的集團企業(yè)性質(zhì)越來越接近三星這類綜合型企業(yè)。
也許有一天，我們再說美的是一家家電企業(yè)，已經(jīng)不那么準確了。
看點三：事實再次證明，美的是一起走發(fā)展模式的堅定踐行者。
與格力的機器人戰(zhàn)略堅持獨立研發(fā)不同，美的采取拿來主義+自主研發(fā)兩條腿走路，俗稱一起走路模式，而格力模式是一個人走路。這是兩種迥然不同的發(fā)展路徑。
我們無法對兩種路徑做出好與壞的評價。韓國總統(tǒng)樸槿惠曾經(jīng)有一個十分形象的比喻，她說，一個人走路最得快，兩個人一起走路走得遠。