春秋無義戰(zhàn)，商場無黑白，人世江湖本就是如此復(fù)雜，許多事情就是這么無奈，并非一切局都有解，弈棋千手，終不得不投子認負，不能簡單地說說誰對誰錯，誰優(yōu)誰劣，m.dekuna.com，只能說，局中人都做出過他們自己的選擇。
很多年過后回頭看，也許大家會看到，這就是格力由盛而衰的轉(zhuǎn)折點。
每個行業(yè)都是有天花板的，在市場的擴張期向穩(wěn)定期轉(zhuǎn)變的時候，行業(yè)規(guī)模天花板還會往下降，舉個例子來說：你在一個100戶人家的小村莊開一家汽車經(jīng)銷店，在過去的2年里，100戶人家都買上了小轎車，增量市場讓你賺的盆滿缽滿（每年50輛），可是，當(dāng)市場飽和每一家都開上小汽車以后，你就只能靠5年甚至10年一換的存量替換市場，規(guī)模也就是每年10-20輛。請問，你打算怎么辦？
過去的30年，中國幾億家庭中實現(xiàn)家用電器化，是中國家電制造業(yè)中崛起海爾、格力、美的三大家電業(yè)巨頭，它們從鄉(xiāng)村小廠成為世界500強的最大的時代背景。然而，這個時代過去了。家電在中國家庭中的滲透率已經(jīng)接近飽和是無可爭辯的行業(yè)大趨勢。
千億級別企業(yè)要想保持增長，乃至高速增長。求變，擴張，多元化將是不可避免的大課題。
基業(yè)長青的巨無霸企業(yè)，都至少經(jīng)歷過兩到三次產(chǎn)業(yè)多元化擴張，進入多個陌生的行業(yè)領(lǐng)域。
IBM從一個做打孔機的企業(yè)起家，做過存儲器，搞過個人電腦，大型機，現(xiàn)在轉(zhuǎn)做信息咨詢和解決方案，造軍火核電的GE最早是做燈泡的，豐田是做紡織機的起的家，它們成為今天的巨無霸，都經(jīng)歷過多次變革和進入新市場的勇敢嘗試。我們經(jīng)常嘲弄做香煙的要去造汽車，造空調(diào)要造手機。
可是如果我們把眼光放得長遠，會發(fā)現(xiàn)這才是這個世界的常態(tài)，我們很多人的第一個手機來自一個伐木的公司（諾基亞），現(xiàn)在為一個電腦公司造出的手機賣腎（蘋果），開著一家電池公司造的車（比亞迪），乘坐造大炮的公司做出來的電梯上樓（蒂森克虜伯）。
當(dāng)然，變革并不總是成功，更大的可能性是失敗。現(xiàn)在格力就站在一個十字路口，是求變還是求穩(wěn)，是繼續(xù)向前沖，還是維持現(xiàn)狀。
在她的前面，她的兩個同行都已經(jīng)做出了明確的選擇，海爾在2009年收購了日本三洋之后，又在今年收購了通用電氣GE的家用電器部門，海爾的戰(zhàn)略明確做家電，繼續(xù)做家電，中國做完了就做外國。這是海爾自身的客觀條件決定的，海爾本就是一個高度多元化（家電內(nèi)部）的家電企業(yè)，產(chǎn)品線涵蓋了黑白家電（不包含現(xiàn)在興起的小家電），他的背后是傳統(tǒng)家電大省山東政府的全力支持，有太多后手資源可以調(diào)動，同時他們的戰(zhàn)略不脫離省情，因地制宜。
格力做的最好的是空調(diào)，產(chǎn)品線比競爭對手短得多，今天的體量是得益于空調(diào)在家電里的高比重（一個家庭只能有一個冰箱洗衣機但可能每個房間都要空調(diào)），跨民用商用領(lǐng)域。繼續(xù)做家電，格力的戰(zhàn)略資源遠遜于海爾。
格力的另一個老對手美的，收購了世界知名的機器人制造商庫卡，進入高端裝備工業(yè)機器人領(lǐng)域，在工業(yè)機器人領(lǐng)域格力已經(jīng)不能有更好的勝負手。
和一家餐廳做大了可以到處開分店不一樣，餐飲市場近乎是無限的。而對于格力這樣的千億級的企業(yè)來說，他們所要尋找的是方興未艾的萬億級市場。這樣的市場，在中國制造2025重點領(lǐng)域路線圖里面已經(jīng)給規(guī)劃的很清楚了：
一、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)
二、高檔數(shù)控機床和機器人
三、航空航天裝備
四、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶
五、先進軌道交通裝備
六、節(jié)能與新能源汽車
七、電力裝備
八、農(nóng)業(yè)裝備
九、新材料
十、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械
格力牌手機、格力電動車讓很多人覺得匪夷所思，但是，這難道會比格力地鐵、格力牌人造衛(wèi)星、登月火箭推進器，格力牌拖拉機，格力萬噸輪，格力牌XXX兆伏超高壓輸電斷路器，或者格力磁核共振儀更顯得荒誕不經(jīng)嗎？這么想起來，格力牌新能源汽車是不是就順眼多了？
格力作為一個傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，想要抓住中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的（2025路線圖）大行業(yè)背景，能夠把握的唯二兩個通路工業(yè)機器人和新能源汽車，兩個方向都遭受了重創(chuàng)。這才是董明珠在股東會上悲憤地說出格力沒有虧待你們的原因。
董明珠這樣的企業(yè)家當(dāng)然不會為別人沒有給她鼓掌而發(fā)飆。她真正痛心疾首的是，沒有鼓掌只是一個信號，這意味著中小股東不支持她通過收購銀隆轉(zhuǎn)入新能源行業(yè)軌道。
兩個通道，一旦堵死。格力長遠前途堪憂，m.dekuna.com，格力會繼續(xù)賺錢，但格力就此失去偉大的可能，格力將永遠是個造空調(diào)的，喪失實現(xiàn)優(yōu)秀到卓越的跨越成為中國頂尖企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)機。
格力和美的纏斗20年，美的今天能玩動收購庫卡的驚天跨國大并購,而董以從格力集團董事長職務(wù)作為放棄，試圖將格力引入新能源汽車領(lǐng)域布局，連一個小小的銀隆都吞不下去，頹勢已顯，勝負已分。
董明珠當(dāng)場所說言下未表之意，乃是A股市場上這么多企業(yè)，都是來圈錢，來騙你們股民錢的，只有格力十幾年來好好做企業(yè)，分紅，回報股東，格力比他們有良心多了，現(xiàn)在是決定格力命運的時刻，你們現(xiàn)在不能信任格力一次，將來會為此后悔的。
董小姐當(dāng)然會悲憤，20年來，她一直自負在企業(yè)管理水平上超過美的一頭，但是，美的一直對格力有一個巨大的先天的，核武器級別的戰(zhàn)略優(yōu)勢。就是格力難以擺脫的DNA里的歷史包袱，始終處于四方爭奪中的戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)既牽扯大量精力，又阻礙走出漂亮的勝負手，美的從來沒有這個先天性心臟病"，今天美的勝格力，就勝在無可爭辯的清晰企業(yè)統(tǒng)治權(quán)。
一個企業(yè)在最高治理層面有兩個天大的問題需要決策：1、戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型。2、繼承人問題。兩件事情，美的都輕松漂亮地贏了，而格力很無奈地輸了。
在美的，無論多大的戰(zhàn)略，多大的風(fēng)險，多大的局，只要何享健點頭，就能干。比如收購庫卡這樣的大計劃，美的就不會也不需要左顧右盼，前怕狼后怕虎，不需要透露給太多人聽，不需要去說服太多人。而在格力，想做件大事情，猶豫不定的有之，存心拖后腿的有之，打小算盤者有之，求穩(wěn)求短期回報的有之，總之，要擺平說服的人實在太多太難。選擇一個好的繼承人，何享健看中方洪波，這事情就能定，事實證明，何享健沒有看錯人。
但在格力，一個繼承者要能夠鎮(zhèn)服格力無數(shù)的重臣諸侯，又要能夠帶領(lǐng)格力持續(xù)發(fā)展，還能擺平中小股東，頂住國資委和大股東壓力，這樣的繼承者從哪里來呢？又怎么過渡呢？在美的，何享健選擇一個人，帶10年就可以穩(wěn)定交班。在格力，董明珠如果選擇了一個人，那怎么如果格力集團及國資委推出另一個候選人抗衡，局面將會怎樣？
關(guān)于董小姐，有一句霸氣無比的說法：董明珠走過的路草都不長，這句評價的霸氣程度能秒殺無數(shù)現(xiàn)在網(wǎng)上類似犯XX天威者，雖遠必誅，因為后者是空話，前者是實在的評價。董明珠也自己也說，我從不犯錯，這話并不是董明珠喪失了基本的謙虛與自知，恰恰證明了董明珠對自己處境的準(zhǔn)確了解。
董明珠不能犯錯，也不能承認自己犯錯，因為如果董明珠犯了錯，就有無數(shù)人群起而攻之，承認自己會犯錯，就會有無數(shù)人群起而與之爭辯，格力的最高領(lǐng)導(dǎo)層就會陷入無盡的爭論與內(nèi)耗當(dāng)中。