5月18日，美的集團發出公告稱，美的擬通過旗下子公司Mecca以自愿要約收購方式，以每股115歐元價格，收購全球領先的智能自動化解決方案的供應商德國庫卡的股份。據悉，這是美的繼今年收購東芝白色家電，庫卡機器人，又一次規模巨大的海外收購交易，也是中國公司規模最大的海外主動收購交易之一。
業內人士認為，目前國內大部分工業機器人相關技術還有部分處于研發階段。并購國內外具有自主知識產權、較強的研發團隊以及領先的市場地位的相關企業也逐漸成為國內企業快速提升規模、快速完成國際化經營布局的重要途徑。不過，亦有業內人士指出，中國要想成為機器人強國，從企業角度必須加強創新，打造自己的品牌。
美的集團發布公告稱，本次收購庫卡集團股權，是公司深入全面布局機器人產業的關鍵一步，具有重大戰略意義。公司擬通過全資境外子公司Mecca以自愿要約收購方式向庫卡集團股東發起要約，收購其持有的庫卡無面值不記名股票，初步確定要約價格為每股115歐元，屆時將根據收購進展另行披露最終的要約價格。
此次美的意圖獲得超過庫卡集團30%以上的股份，將觸發要約收購義務。若庫卡集團除公司外的全部股東接受要約，美的預計最高將支付不超過40億歐元(折合人民幣約292億元)的現金對價，資金來源為銀團貸款及公司的自有資金。若交易成功，美的將獲得庫卡的控股權，領先于目前第一大股東德國的福伊特集團。
我們十分欣賞庫卡的管理層和員工，并將持續采用庫卡的設備和系統，且一直與庫卡保持有建設性的溝通。庫卡目前處于極佳的狀況，而我們將致力投資于庫卡的員工、品牌、知識產權以及設施，以進一步推動企業的未來發展。美的董事長兼總裁方洪波就本次公告表示。
方洪波還透露，本次對庫卡持股比例的增加，并沒有要訂立控制協議或退市的意愿。這既可以保持庫卡的獨立性，又能使兩家公司通過合作進一步驅動增長，尤其是在中國市場。
據了解，成功入主庫卡后，美的將憑借庫卡集團在工業機器人和自動化生產領域的豐富經驗和完善產品線，在進一步提升生產效率并推動公司制造升級的同時，與庫卡合作推動一流的自動化制造解決方案向全國一般工業企業的推廣，并拓展B2B的產業空間。
除了傳統的工業機器人領域，目前美的擁有廣泛的物流網絡，通過此次收購也有意借助庫卡集團子公司瑞士格領先的物流設備和系統解決方案，整合其子公司安得物流的資源，提升物流效率，拓展第三方物流業務。
值得玩味的是，美的和庫卡之間的并購案，并非一廂情愿，而是一拍即合。
據經濟觀察報報道，美的并購庫卡的初衷有二，一是改造自身工廠生產線，其自身擁有大量工廠需要改造;二是尋找除了家電之外的新的增長點，家電業微利預示其衰退期到來，去年美的年營業收入已經同比下降了，資深產業經濟觀察家梁振鵬表示。
美的從2012年由創始人何享健手中交給職業經理人方洪波，完成了家族企業向現代企業的蛻變。
美的更以2015年實現營業收入1384億元、歸屬母公司凈利潤為127億元的優異成績盤踞行業前列。方洪波曾公開稱，未來美的也將努力從傳統家電企業，往擁有互聯網思維的智能硬件公司轉型。美的要開辟第二跑道，于是，2015年，美的展開智慧家居+智能制造雙智戰略。
梁振鵬表示，即是機器人使用者又是投資者的雙重身份，讓美的看到，一方面中國是全球最大的機器人消費國，成為機器人競爭的主戰場，另一方面，中國在機器人核心零部件技術上缺失，工業機器人四大家族在全球形成壟斷格局。而美的想做的是市場和技術的資源整合者。
目前美的機器人應用已經超過1000臺，擁有控制器技術的庫卡，可以為美的供應產品，促進美的提升制造水平。庫卡的子公司瑞士格能夠提供倉儲、分揀、運輸、物料處理等自動化解決方案，與美的子公司安得物流業務具有協同效應，也是美的此次收購的動力之一。
庫卡機器人
方洪波在5月18日公告后坦言，我們堅信美的增加對庫卡的持股比例可以既保持庫卡的獨立性，又能使兩家公司通過合作進一步驅動增長，尤其是在中國市場。這讓此前不斷增加對中國投資的庫卡頗為滿意，庫卡總裁勞伊特日前對媒體說，他對美的的報價毫不吃驚，因為兩家企業商談這樁生意有數周時間了，內容涉及改善共同的物流機器人和服務機器人的生產以及將該業務推動到中國去。
據了解，2014年，庫卡在亞洲業務總部上海建立了歐洲之外的首座機器人生產基地，其年產能將達到5000臺。這些機器人被投放于中國在內的亞洲市場。2015年，庫卡來自亞太地區的收入占比約為19%，歐洲則貢獻了該公司收入的46%。另外，2015年，用于汽車行業的機器人收入占據庫卡收入的大約50%左右，未來其產業在家電領域的延伸，也是對其自身的一大考驗。
針對美的收購庫卡一事，新戰略機器人產業研究所副所長李進科表示，中國工業機器人發展前景巨大，去年中國新增工業機器人7.6萬臺，同比增速高達36%。他認為，美的和庫卡的合作將有望促工業機器人國產化。
不過，在天津大學副教授博導、教育部新世紀人才、天津市機器人產業協會秘書長梅江平看來，如果美的收購成功并消化吸收，對我國機器人產業發展及全球布局具有重要戰略意義。但要做到這一點顯然不是那么容易，這要求企業具備足夠的思想準備，包括是否擁有較強的自有機器人技術人才及團隊、未來的機器人發展戰略、能否形成中國自有機器人品牌。
梅江平同時表示，如果企業僅僅從自身的利益出發，將資本完全投向海外去支撐國外機器人公司的發展，然后生產出來的機器人產品用于改造自己的生產線或將目標市場主要定位于中國市場，這顯然與我們不但要把機器人技術搞上去還要盡可能多的占領市場的思想相違背。
梅江平認為，美的此次收購KUKA，只能算投資。KUKA依舊是KUKA，還是國外公司，機器人維修，并沒有因為此次的美的入股而變成中國的KUKA。美的也沒有得到KUKA的技術和專利，相反不但貢獻出自己的市場，還要搶占中國機器人企業在國內的市場。而KUKA卻實現了用中國的錢掙中國人的錢，還打擊了中國的機器人企業。
當然如果中國機器人企業很強，可以適當引入這樣的競爭，以促進中國機器人向更強發展。
不過，現實的情況是中國機器人產業經過國人的多年艱苦努力，剛開始成為機器人大國，美的目前這樣的投資只能說是叫引狼入室，國外的羊快吃沒了，美的自己有羊愿意給誰吃，無可厚非，但KUKA開始借助美的吃中國的羊，這一點就不好，會嚴重打擊中國的機器人產業。
梅江平坦言，中國要想成為機器人強國，當然市場換技術是一條不錯路徑，前提是拿多少市場換多少技術。中國已經被迫拿出了80%的機器人市場，美的可以拿它自己的市場去換取KUKA的技術，但不能拿中國的市場去貢獻KUKA的效益，機器人維修，而沒有或沒想過換取KUKA的技術。哪怕僅僅提高了美的自己的效益也不失可取之處。
事實上，中國要想成為機器人強國，從企業角度必須加強創新，打造自己的品牌。