來，打破智能音箱音質(zhì)平平的魔咒，再造一個(gè)開放式蘋果
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，如果不做個(gè)智能音箱，都不好意思說自己懂人工智能。但縱觀這種被稱之為賦予人工智能的音箱，也未免太小兒科，不僅Bug頗多，大多數(shù)功能并沒有什么卵用。
尤其是在中國市場(chǎng)，入局者眾，機(jī)器人維修，但現(xiàn)階段不可能出現(xiàn)類似AmazonEcho或GoogleHome這樣的明星產(chǎn)品。如果要論中國市場(chǎng)智能音箱們帶來的好處，就是把智能音箱逐漸帶入消費(fèi)品市場(chǎng)，讓它成為一個(gè)人人都有機(jī)會(huì)體驗(yàn)的東西。
智能音箱音質(zhì)平平的魔咒，是時(shí)候打破了
亞馬遜Echo的誕生帶動(dòng)了智能音箱的爆發(fā)，如今也是被市場(chǎng)公認(rèn)的No.1，今年一季度美國市場(chǎng)AmazonEcho的占有份額已經(jīng)達(dá)到70.6%。
但是如果你問用戶平時(shí)用AmazonEcho做什么？這個(gè)答案可能你會(huì)想不到：第一個(gè)常用功能是設(shè)置鬧鐘，第二個(gè)功能是聽音樂。
是的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)百箱大戰(zhàn)依然持續(xù)升溫的今天，更多的人都在關(guān)注智能，卻極少人關(guān)注音箱的核心：音樂，這也是用戶對(duì)音箱的本質(zhì)需求。
來自北美的無線智能音響品牌Sonos，就試圖打破智能音箱音質(zhì)一般的魔咒。
對(duì)于中國用戶來說，Sonos似乎很是低調(diào)，但其實(shí)2002年時(shí)Sonos就已經(jīng)誕生，在研發(fā)和生產(chǎn)家庭無線智能音響系統(tǒng)層面有著15年歷史。
Sonos的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)更是一群不折不扣的音樂愛好者，他們的愿景是，讓人們?cè)谧约旱募抑械娜魏蔚攸c(diǎn)、任何時(shí)候都能聽到自己喜歡的任何音樂。
我們專注的是家居音樂體驗(yàn)，庫卡機(jī)器人何服電機(jī)維修，公司策略始終是AllinVoice，Sonos大中華區(qū)總裁王漢華如此表示。
對(duì)于Sonos來說，智能音箱要先有音樂，再談智能，音樂是本質(zhì)，智能則是起到錦上添花的作用。
不生產(chǎn)內(nèi)容，也不做操作系統(tǒng)
對(duì)于一家自帶音樂基因的公司，Sonos產(chǎn)品的音質(zhì)已經(jīng)是行業(yè)的佼佼者，畢竟在音響相關(guān)的諸如聲控、麥克風(fēng)陣列等核心部件均是自主設(shè)計(jì)研發(fā)，技術(shù)積淀可見一斑。
但如何給用戶提供好的音樂內(nèi)容，已經(jīng)發(fā)展為Sonos的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是Sonos與市場(chǎng)上絕大多數(shù)廠商做智能音箱所走路徑最大的不同。
為什么這么說？
原因很簡(jiǎn)單，市場(chǎng)上做音樂內(nèi)容的智能音箱不在少數(shù)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)往往兼容性很差，可選擇的音樂內(nèi)容少之又少。Sonos則是試圖把所有音樂平臺(tái)的內(nèi)容打通接入進(jìn)來，根據(jù)官方的數(shù)據(jù)，截至目前全球范圍內(nèi)已經(jīng)有80家主流音樂和聲頻平臺(tái)接入了Sonos。
在中國市場(chǎng)，包括網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、蝦米，甚至喜馬拉雅電臺(tái)等15家主流音樂平臺(tái)均實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接。
Sonos大中華區(qū)總裁王漢華（中間位置）
Sonos的邏輯很明晰，對(duì)于用戶來說，單獨(dú)一個(gè)平臺(tái)的音樂服務(wù)滿足不了所有需求，而且每個(gè)用戶的需求都不同，對(duì)音樂的喜好也獨(dú)樹一幟。對(duì)于平臺(tái)來說，任何音樂都要有一個(gè)播放出口，這個(gè)出口可以是耳機(jī)、電腦，也可以是音響。
Sonos不做內(nèi)容，也不做操作系統(tǒng)，只做好生態(tài)鏈上音響這一環(huán)，王漢華表示。
但問題也隨之而來，憑什么中國15家音樂和內(nèi)容平臺(tái)會(huì)愿意和Sonos合作，版權(quán)問題怎么解決？網(wǎng)易云音樂和QQ音樂的版權(quán)之戰(zhàn)早就打得不可開交。
王漢華的答案是，音樂平臺(tái)生產(chǎn)內(nèi)容，Sonos只管發(fā)聲，根本不涉及到內(nèi)容版權(quán)，而且Sonos在生態(tài)鏈條中的定位已經(jīng)被音樂服務(wù)商接受，打通這些平臺(tái)，和這些平臺(tái)的關(guān)系是合作而非競(jìng)爭(zhēng)。音樂平臺(tái)的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)Sonos影響不大，因?yàn)樵赟onos平臺(tái)他們雙方都是有利的，他說。
智能音箱領(lǐng)域，能否再造一個(gè)開放式的蘋果？
移動(dòng)時(shí)代，誕生了iOS和安卓，成就了至今分食天下的兩大操作系統(tǒng)，同時(shí)也是一個(gè)生態(tài)平臺(tái)。智能音箱領(lǐng)域是否能夠出現(xiàn)一個(gè)類似的平臺(tái)？很顯然巨頭們都在這么想。
百度有人工智能系統(tǒng)DuerOS，騰訊則發(fā)布了智能語音解決方案小微，阿里自然也不懈怠，干脆做了一款自主研發(fā)的中文語音理解引擎AliGenie平臺(tái)。
誰做成OS，誰就有極大的話語權(quán)，這很有吸引力。大家都是沖著Internetofthings的OS去的，而不是智能音響，因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)巨頭來說，音響不會(huì)占到它業(yè)務(wù)的百分之一，王漢華說道。
Sonos雖然也是做平臺(tái)，但與BAT做OS的邏輯完全不同，簡(jiǎn)單的說，BAT的OS不可能實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，KUKA機(jī)器人示教器維修，但Sonos卻有機(jī)會(huì)把市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)資源整合到一個(gè)平臺(tái)。
在美國市場(chǎng)，用戶把Sonos比喻為音響領(lǐng)域的蘋果，一方面是Sonos產(chǎn)品價(jià)格較高，目標(biāo)用戶群體偏向于中產(chǎn)階級(jí)；另一方面是只有真正對(duì)生活品質(zhì)有追求，熱愛音樂的人才會(huì)買Sonos。
如果不喜歡音樂的話，幾十塊、一兩百塊的藍(lán)牙音響都可以買到，只要發(fā)聲就可以了，不需要買Sonos，王漢華解釋道。王漢華并不排斥用戶把Sonos比喻為蘋果的定位，因?yàn)閮烧咄瑢佘浖蚝軓?qiáng)的硬件公司，而且雖然都做硬件，音樂基因卻都很強(qiáng)悍。
按照王漢華的理解，兩者唯一不同的是蘋果獨(dú)占一個(gè)封閉的系統(tǒng)，以聲控為例，蘋果只會(huì)接入自家的Siri，Sonos則會(huì)在聲控和生態(tài)系統(tǒng)上整合所有人，這其中包括亞馬遜、谷歌，甚至蘋果。
簡(jiǎn)而言之，Sonos要做的是智能音響領(lǐng)域開放的蘋果。
事實(shí)上，Sonos也并沒停止與蘋果的合作，早在AppleMusic服務(wù)誕生之時(shí)，Sonos就是第一款接入蘋果的硬件產(chǎn)品。王漢華還透露，接下來Sonos將聯(lián)合亞馬遜發(fā)布一款聲控產(chǎn)品，GoogleHome的合作也已提上日程。
與整合音樂平臺(tái)的思路相似，Sonos要把自己變成一個(gè)集結(jié)了其他所有聲控平臺(tái)的產(chǎn)品。用一位Sonos用戶的話說：Sonos并不做內(nèi)容，但連接內(nèi)容；不做服務(wù)，卻連接服務(wù)。
事實(shí)上，Sonos的做法也告訴我們，當(dāng)其他玩家都在各謀其政，跑馬圈地畫大餅之時(shí)，中立反而是最難的，卻也是最容易實(shí)現(xiàn)連接一切的，這是Sonos的選擇，某種意義上也是用戶的需求。