美的今年上半年，連續(xù)完成三起海外收購，這意味著美的國際化戰(zhàn)略更進一步，根據已經披露的交易金額，美的已經為自己進軍國際化市場斥資了325億元。
方洪波在掌舵美的四年之時，大手筆的出資，大刀闊斧的力度有點讓外界目不暇接，也耐人尋味。
半年三筆收購
2016年上半年，美的很忙跑的很快，因為半年之內完成了三項跨國收購，從國內收購的步子邁向了國際收購。
7月5號，記者采訪了家電中國網的總編張大海，美的半年來的密集收購，動作之快，頻率之密集業(yè)內罕見。在國內市場競爭白熱化的大環(huán)境下，美的急欲擺脫國內市場的纏斗，布局海外市場，搶得先機。
7月4日，美的以12億歐元（13.4億美元）從德國機械工程集團Voith手中，收購持有的機器人生產商庫卡（KUKA）25.1%的股份，再加上美的原本持有的13.5%股份，美的的持股比例達到38.6%。收購完成后，美的將利用庫卡的技術擴展自身家用機器人領域，并提升庫卡在中國消費市場的知名度。
6月30日，美的與東芝簽署了一份股權轉讓協議，美的以總額約為514億日元(約人民幣33.20億元)收購東芝白色家電業(yè)務80.1%股份，完成實質交割，同時，美的將獲得40年的東芝品牌的全球授權及超過5千項與白色家電相關的專利。這將有利于雙方進行技術互補，并加強以家電起家的美的在此方面的實力，借助東芝品牌更好地進軍發(fā)達國家市場，填補國產品牌在此方面的市場短缺。
6月21日，美的收購意大利著名的中央空調企業(yè)Clivet的80%的股權，尚未對外透露收購的金額。將進一步提升美的中央空調在歐洲市場的影響力及綜合競爭力，雙方形成優(yōu)勢互補與資源協同，在產品、市場、供應鏈以及制造等方面產生巨大的協同效應。
美的的國際化征程
可能對于每一家企業(yè)，多元化、國內收購、國際并購是一場三級跳，KUKA機器人維修，每到一個階段的發(fā)展瓶頸期，自然會向下一個階段起跳，跳得好就是把握住了新的發(fā)展機遇，跳得不好就是一次跳崖運動。
當美的處于多元化時期，從電風扇產業(yè)白手起家，為打破單一產品有限的市場份額，美的不斷補充產品，進行多元化擴張，線逐漸成為綜合性白電產業(yè)集團。此后，美的進行國內擴張，先后收購了小天鵝、華凌等企業(yè)，讓美的快速開拓市場的速度增加，但是快速收購也帶來強烈的水土不服，高層頻繁更換，員工流動性加劇，讓收購之后的企業(yè)發(fā)展一度不穩(wěn)。
經歷遷兩個階段后，突破市場飽和的需求讓美的尋求國際化的戰(zhàn)略。當2015年，美的營業(yè)收入實現1384.41億元時，方洪波就表示過要憑借科技創(chuàng)新能力和海外市場本土化布局提升實力。
資深產業(yè)經濟觀察家梁振鵬，KUKA機器人維修，今日接受了記者的采訪，對于美的近半年的三次收購，梁振鵬說：
美的收購東芝和Clivet意在加強自己在這個空調領域的布局，有利于美的白色家電業(yè)務的發(fā)展，加快國際化的步伐。收購庫卡利于提升美的工廠的自動化的效率，進而降低成本，也會提升生產的精度。美的收購庫卡公司之后，首先可以滿足自身工廠自動化升級的采購工業(yè)機器人的需求。同時可以借此機會進軍中國乃至全球發(fā)展市場前景非常好的工業(yè)機器人市場。
美的借助國際化的東芝和Clivet的人才經驗、技術渠道、國際市場，加速美的進軍國際白色家電市場，加速國際化進程。
雖然，對于企業(yè)發(fā)展，國際化是一種趨勢，但是并不意味著國際化這條路一帆風順。
1996，TCL就開始了國際并購，成為吃螃蟹的第一企業(yè)，幾年時間就發(fā)展成為一個初具規(guī)模的國際化企業(yè)。2003年11月，TCL與法國湯姆遜公司正式簽訂協議，重組雙方的彩電和DVD業(yè)務。2004年，TCL又收購了阿爾卡特手機業(yè)務。這兩項并購不但沒有給TCL帶來歐美市場的機遇，反而讓TCL遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，到2005年底，這兩項收購給TCL造成了巨額虧損，并拖累企業(yè)陷入了經營困境。
再如，進行國際化的聯想。2004年聯想收購IBM的個人電腦業(yè)務，為聯想提供了對PC市場的定價權的優(yōu)勢，但是聯想集團創(chuàng)始人柳傳志說不是飛上天，就是被打下地獄。
美的連續(xù)收購三家發(fā)達國家的企業(yè)，在整合過程中會存在一定的壁壘。
當記者問其美的收購會有哪些弊端時，梁振鵬反復強調最大的問題是企業(yè)文化磨合：
美的作為發(fā)展中國家去收購發(fā)達國家的企業(yè)的過程中，雙方員工進行合作時就要進行磨合，自然要面對由于國家社會制度不同帶來的企業(yè)文化管理制度的不同，工業(yè)機器人維修，雙方的理念會產生分歧。
對此，張大海也表示融合是中國企業(yè)收購海外企業(yè)面臨的主要問題就，當地的法規(guī)、文化、人員、市場等，走出去是好事，但如何適應和融合是中國企業(yè)走向國際市場面臨的主要問題。