半年度報告顯示，2016年上半年，受到家電市場低迷影響，美的與格力銷售同比增長率出現小幅下滑，只有海爾家電維持3.11%的同比增長。從半年報公布的信息看出，三巨頭某種程度上探索出了家電業乃至制造業的調結構算法：對內采取智能制造和智慧家居的方式優化生產流程和升級產品，提高質量；對外采取大規模并購的方式，強強聯合以延伸產業鏈，以提升競爭力。
在經濟下行和民間投資增速下滑的背景下，白色家電三巨頭的業績或一定程度反映了制造業的回暖。
半年度報告顯示，2016年上半年，庫卡機器人何服電機維修，美的集團、格力電器與青島海爾營業收入分別為775.2億元、491.8億元、487.8億元，美的集團登上營收榜首。受到家電市場低迷影響，美的與格力銷售同比增長率出現小幅下滑，只有海爾家電維持3.11%的同比增長。
值得注意的是，雖然銷售增長率不太理想，但三大白電巨頭凈利潤增長率都達到兩位數以上，美的集團、格力電器與青島海爾分別同比增長14.08%、11.92%、21.21%。每股收益方面，美的集團、格力電器與青島海爾基本每股收益依次為1.48元、1.06元和0.54元，同比上升12.12%、11.58%以及20.94%，美的集團每股收益最高，青島海爾每股收益增速最快。
2016年上半年，宏觀經濟依然面臨較大下行壓力，經營成本上漲、訂單減少、需求不振，制造業內外交困。解決前述問題的思路是，調整產品結構，供給更好的產品，而好產品有賴于研發和更好的生產流程。銷量和利潤方面的反差，反映出三大巨頭在結構性調整取得的成績。
從半年報公布的信息看出，三巨頭某種程度上探索出了家電業乃至制造業的調結構算法：對內采取智能制造和智慧家居的方式優化生產流程和升級產品，提高質量；對外采取大規模并購的方式，強強聯合以延伸產業鏈，以提升競爭力。
這或許代表了制造業轉型升級的趨勢。
探測家電制造智造基因
從供給側來看，三大巨頭算法最直接體現在：產品變得更智能、更好用，這也就是家電業流行的智能家居。
三大白電巨頭的2016年半年度財務報告顯示，個性化定制服務與物聯網智能家居是戰略高地之一。
在智能家居領域，美的選擇強強聯手。以構建生態鏈平臺為例，美的智慧家居已與華為、阿里、京東、小米、騰訊等近50家企業建立合作關系。大數據及云服務方面，美的也與IBM、阿里云、亞馬遜進行合作，共同實現售后服務智能化、設備單體智能化、系統運作智能化以及跨品類設備聯動等功能。
海爾方面，2016年上半年加快白電網器化進程，升級海爾優家APP2.0，提升用戶硬件、軟件的交互體驗，增加用戶交互入口覆蓋度與黏度。
作為結果，上半年海爾智能白電銷售160萬臺，增長52%，海爾優家APP累計用戶數超過1800萬，活躍用戶數近200萬。在用戶定制領域，海爾的眾創匯通過創意社區模式滿足用戶社群交互、場景體驗、產品定制的需求，在1-6月份間定制產品銷售40.2萬臺，其中Q1銷售13.31萬臺，Q2銷售26.9萬臺，環比倍速增長。
在生產端，三大巨頭也在推動智能化升級。
從2011年轉型開始，美的集團就積極推進智能制造，并在行業內首次提出雙智戰略。今年2月份，美的空調首次對外公開其位于廣州南沙工業園的全智能生產線。截至去年底，美的空調自動化生產改造已累計投入10億元，平均自動化率為16.9%，高于行業7%的平均水平。
如果說美的智造的關鍵詞是智能，海爾的關鍵詞就是互聯。海爾互聯工廠最大的特點就是可實現大規模定制，即通過制定標準整合模塊化資源，搭建定制平臺，滿足消費者日益增長的個性化需求。
據半年財務報告顯示，2016年上半年海爾已實現40萬臺的產品定制。可以說，互聯工廠的出現使用戶訂單直達工廠、工廠直配到用戶，讓大規模定制成為可能。
21世紀經濟研究院認為，融合互聯網+、大數據等新興技術的智能制造，是家電業乃至制造業未來的制高點。三大巨頭的利潤增長，表明智能制造相比單純依靠擴大產能、規模的增長模式更有持續盈利的能力。這也是供給側結構性改革的要義，在出清低端、落后產能的同時，增強優質產品的供給，從而重塑中國制造的競爭力，中國制造業宜提早布局。
三巨頭不同的并購棋局
相似的是，三大白電巨頭在2016年都進行了相當大規模的并購活動。
21世紀經濟研究院認為，這得益于2008年全球金融危機爆發以來，歐美各國對中國限制較多的產業領域逐步開放，這為中國企業開展海外并購提供了絕佳的歷史機遇。同時，政府出臺了一系列政策措施和保障制度，為中國企業開展海外并購業務提供了良好的政策環境。
三大巨頭的并購案中，庫卡機器人驅動器維修，海爾集團斥資364.6億元人民幣對通用電氣家電業務的并購規模最大。其次是美的集團，分別以292億元并購庫卡、33.2億元并購東芝家電，共斥資325.2億元人民幣。最后是格力對珠海銀隆的并購，共斥資130億元人民幣。
三大巨頭的并購活動目的不盡相同。
美的集團并購東芝家電，首先意味著40年東芝品牌的全球授權與超過5000項與白色家電相關的專利已落入其手中。同時，這些專利主要分布在日韓等海外市場，將有效延展美的在海外的專利布局。
其次，東芝家電先進的制造能力與工藝水平配合以美的完備的供應鏈體系，能形成優勢互補的局面。
另外，東芝家電發展至今已有100年歷史，是全球最大的家用電器制造商之一，美的并購東芝家電不僅能利用其品牌影響力與渠道實力打入日本市場，還能提升美的在全球特別是在東南亞地區的市場地位。
如果說東芝家電的并購是對現有業務的補充，那庫卡的并購則更多是為了推動制造升級，同時布局機器人市場。
美的集團自2015年新成立了機器人業務部門，在機器人新產業拓展上全面布局。自2012年以來，美的集團累計投入使用近千臺機器人，自動化改造預計投入約50億元。
對機器人領域業界巨頭庫卡的并購將會給美的在工業機器人和自動化生產領域帶來技術優勢，實現提升生產效率，推動制造升級的目的。同時，庫卡子公司瑞仕格能向美的集團提供物流服務，提升物流效率。另外，通過庫卡負責機器人技術，美的提供品牌影響，二者可以聯手開拓服務機器人的市場，提供豐富多樣化與專業化的服務機器人產品，實現多元化經營。
相比于美的宏大布局，海爾的并購更為實際。
首先，對通用電氣家電業務的并購能通過細分市場拓展、節約采購成本和共享研發技術從而發揮協同效應。
其次，隨著美國重振工業戰略的進一步實施，家用電器作為美國高端制造業回流的重要支柱產業之一，具有較大的發展潛力。目前，中國家電市場在全球家電市場的占比不足1/3，而美國家電市場規模位列全球第二，并購通用電氣家電業務有助于海爾深入美國家電市場，獲取美國家電市場份額，從而進一步布局全球化。
與跨行業并購相比，海爾這次的并購還能整合業內資源，提高采購議價能力，通過規模效應降本增效。
另外，通用家電與青島海爾雖然都生產白色家電，但在細分產品的側重點上有所不同，此次并購可進一步完善海爾產品組合，構建多元化全覆蓋的家電版圖。
格力對珠海銀隆的并購看重的是后者的新能源技術。