沒有人能夠預料到，董明珠的汽車夢會以這樣的方式破碎！
11月16日，格力電器發(fā)布公告，稱收到珠海銀隆發(fā)出的書面告知函，被告知調(diào)整后的交易方案未能獲得珠海銀隆股東會審議通過，珠海銀隆基于表決結(jié)果決定終止本次交易。有鑒于此，公司決定終止籌劃發(fā)行股份購買資產(chǎn)事宜，暗示收購珠海銀隆宣告失敗。
臨時股東大會受挫，并未澆滅董明珠的汽車夢，相反，她對外傳遞了更加強烈的收購意愿，并著手修改方案再次沖關。當時，業(yè)內(nèi)預測修改很可能朝著現(xiàn)金+增發(fā)的方向進行，而且現(xiàn)金占比有可能偏高，這是汲取了前次被否的教訓。
還有，不排除收購出價低于此前130億元的可能。
沒有人認為修改后的方案一定能過關，也沒有人認為修改后的方案一定不過關。更沒有人會想象最終的失敗來自收購對象的拒絕。在大多數(shù)人的觀念里，格力電器收購珠海銀隆跟收破爛沒有什么區(qū)別，很大程度上是富人拉窮人一把，銀隆沒有哪怕一丁點的拒絕理由。
然而，不可能偏偏發(fā)生了！
但在我看來，珠海銀隆的拒絕等同于在關鍵時刻挽救董明珠及格力。在接受采訪時，我甚至使用了一個極端的表達方式這是董明珠2016年做出的唯一一個正確的決定。雖然終止收購的決定情非得已。
進入汽車領域受阻，格力電器不得不繼續(xù)待在空調(diào)、小家電、冰箱的圈子里，這對于董明珠的兩千億春秋大夢未必是個好消息，但對于一個健康的格力電器的存在卻至關重要。
因此我說，終止收購珠海銀隆，等于將格力電器重新駕駛在正確的軌道上。所以我當時即做出大膽預測：格力電器復牌必漲。事實正是如此，這說明在投資者眼里，KUKA機器人示教器維修，格力電器放棄新能源汽車等于降低了格力電器未來的不確定性。
然而，就在5天前的11月11日，董明珠在接受央視財經(jīng)專訪時，還鏗鏘有力地說：我一定要做新能源汽車，為我們中國的霧霾徹底改變，我是必須進軍這個行業(yè)。
董甚至對未來中國人的生活進行了這樣的描述：走出去開的是格力的汽車，打著格力的手機，遙控著家里的溫度，這就是我們給所有人帶來的生活的改變。
還有更不可思議的。11月1日，即中小股東聯(lián)手機構(gòu)否決格力電器收購珠海銀隆15項議案的第4天，董明珠已經(jīng)在董明珠自媒體上發(fā)文《恭喜格力銀隆牽手成功》。
月盈則虧，水滿則溢，董明珠的極度自信及自戀，已經(jīng)將自己逼到無法轉(zhuǎn)身的死角。
折騰一圈，董明珠又回到原點
有人說，收購珠海銀隆失敗，讓董明珠及其領導下的格力電器又回到2016年之初；如果加上進軍手機領域失敗，則讓董明珠及其領導下的格力電器回到了2015年之初。但我更傾向認為，兩番折騰，董明珠已經(jīng)不是回到原點，而是落在原點之后。
兩番折騰，不僅沒有給格力電器的營收、盈利做出一丁點實質(zhì)性貢獻，反讓董明珠失去了中小股東及投資機構(gòu)的支持；四年前，正是他們把董明珠扶上格力電器董事長的大位。
事實上，格力電器失去的，還有2015、2016兩年的大好時光。而這兩年，恰恰是格力電器最大競爭對手美的集團對格力電器實現(xiàn)大幅反超的時機。
我們先看這兩個公司的2015年財報：
美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入1384億，同比微跌2.28%；歸母凈利潤127億，同比增長21%；每股收益2.99元。
格力電器實現(xiàn)營業(yè)收入977.45億，同比下降29.04%；歸屬于上市公司股東凈利潤125.32億，同比下降11.46%；每股收益2.08元。
再看兩個公司的2016年三季報：
美的集團19月份實現(xiàn)營業(yè)收入1170.78億，同比增長4.50%；歸屬于上市公司股東凈利潤128.08億，同比增長16.31%；基本每股收益2.00元。
格力電器19月份實現(xiàn)營業(yè)收入824.3億，同比增長1.11%；歸屬于上市公司股東凈利潤112.3億，同比增長12.82%；基本每股收益1.87元。
營收、營收增幅、凈利、凈利增幅、每股收益、現(xiàn)金流、總市值，7項重要財務指標美的集團均實現(xiàn)對格力電器超越。而2014年，美的集團僅有營收一項指標略高于格力電器。
我不知道11月16日之后的董明珠，會不會在夜深人靜的時候問自己一個問題：為什么由我主導的手機和新能源汽車戰(zhàn)略均告失敗？我究竟哪里錯了？
以我對董的了解，她做出反思的可能性不大，因為就在11月10日(請大家注意這個時間點)，她還在董明珠自媒體上發(fā)文：《我從來不犯錯》。顯然，這是與公眾輿論對抗到底的姿態(tài)。
君子一日三省吾身與董無關，董不需要反省。
事實上，董明珠本人在這兩番折騰中失去的比格力電器更多。
今天，人們已經(jīng)很難再用2012年之前看董明珠的眼光看她。那時，董明珠在大多數(shù)人眼里是個堅忍不拔、愈挫愈勇的鐵娘子，是一個雷厲風行的企業(yè)家；而今天，董明珠在大多數(shù)人眼里，已經(jīng)成為成也蕭何，敗也蕭何的標本，代表了一個企業(yè)家的徹底迷失。
今天，我們需要思考的是：1、董明珠連番決策失誤，格力電器董事會及管理層應該負什么樣的責任？2、一連串的失敗，對董本人將產(chǎn)生什么影響？3、格力電器多元化究竟該往何方推進？4、未來的格力電器將呈現(xiàn)怎樣的走勢？
格力電器董事會及管理層該負什么責任？
格力電器董事會及管理層不作為及責任缺失，在過去兩年表現(xiàn)得相當明顯。
格力電器股權(quán)結(jié)構(gòu)是這樣的：格力集團、京海擔保、中證金、UBSAG、中匯金、前海人壽、高華匯豐、高瓴資本等，董明珠以0.74%的股比位居第10。
格力電器第九屆董事會構(gòu)成是這樣的：董明珠、魯君四、黃輝、張軍督、馮繼勇、朱恒鵬、錢愛民、賀小勇8人，機器人維修，其中朱恒鵬、錢愛民、賀小勇為獨立董事候選人。
格力電器管理層構(gòu)成是這樣的：已知有總裁董明珠1人，副總裁黃輝、望靖東、陳偉才三人(抱歉，網(wǎng)絡上幾乎找不到關于格力電器管理層完整的名單)。
實事求是講，格力電器的治理結(jié)構(gòu)是完整的，也是合理的。
我們不明白的是，為什么一個完整的治理結(jié)構(gòu)，在重大決策面前體現(xiàn)出來的基本上是董明珠一個人的個人意志？格力電器董事會及管理層的責任到底體現(xiàn)在哪里？
我們想知道，進軍手機及收購珠海銀隆兩項重大決策，到底是董明珠個人意志的體現(xiàn)，還是董事會的集體決策？這兩大責任對格力電器造成的損失到底應該由誰來承擔？
如果裝聾作啞拒絕徹底反省，我敢斷言：未來格力電器不排除繼續(xù)遭遇類似重大挫折之可能。
必須看到，格力電器2014下半年以來掉頭向下，與董明珠近年來日益滋生的大躍進情結(jié)息息相關，亦與董明珠在格力電器董事會、管理層的權(quán)力不受制衡有關。反過來，折射出的是格力電器董事會及管理層嚴重不作為。
板子，不能打在董明珠一個人屁股上。
收購失敗，董明珠的公眾形象嚴重受損
格力沒有虧待你們！我講這個話一點都不過分。
你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？
我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？
兩年給你們分了180億，你去看看哪個企業(yè)給你們這么多？
格力人從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達到13%的利潤，是靠你們來嗎？
很難想象，這是一個老板在股東大會上教訓即將投票的中小股東說的話！和老子教訓兒子沒什么區(qū)別。
正是這次大會，格力電器收購珠海銀隆遭遇第一次重挫。
但是，董明珠的說法和外界獲知的消息大相徑庭。在接受采訪時，董明珠說這是媒體報道有誤導，事實是，無記名投票，百分之99.9幾都通過了。