最近，制造業最大的兩個話題莫過于：1、美的重金收購KUKA，現約持有庫卡發行股本的94.55%。2、格力大舉布局制造業，揚言兩年后把數控機床做到最頂級，為中國的企業服務。
這兩家家電巨頭在制造業的布局呈現了兩個截然相反的方向：一個靠資本運作去吸收引進，一個靠自主創新去摸索創造。對于兩大家電巨頭背后，兩個身影也不得不提。一個是號稱家電界任志強的格力董明珠，人稱董阿姨。一個是對媒體向來低調寡言的美的方洪波，人稱波哥。
四面樹敵董阿姨
1954出生的董明珠，人們慣稱她為董阿姨。董阿姨1990年進入格力，從業務經理做起，入職僅四年，就憑借這出色的業績于1994年擔任珠海格力電器股份有限公司經營部部長，并最終逐漸統領整個格力登上空調行業的頭把交椅。
近年來逐漸為自己代言的董阿姨話題不斷，庫卡機器人何服電機維修，常常隔空叫陣，引起無數人圍觀，媒體紛紛呼董阿姨為家電行業的任志強！下面我面細數一下大嘴董阿姨得罪過的企業。
1.與小米：十億賭約
在13年12月份的中國經濟年度人物頒獎典禮上，雷軍與董明珠豪賭10億：如果五年內小米的營業額超過格力，董明珠就給雷軍10億，反之亦然。之后做格力手機，董阿姨又放言出了格力做手機分分鐘滅掉小米。
2.小米＋美的=小偷集團
14年12月，美的與小米發布公告，雙方達成戰略合作，布局智能家居及其生態鏈、移動互聯網等諸多領域。面對中國家電企業和互聯網企業的首次深度合作，董阿姨稱小米和美的在一起是小偷集團。
3.志高沒出息
14年初，成龍與格力結束了合作，志高突然宣布成龍出任自己品牌的形象代言人時，加之志高現任董事長鄭祖義是格力前員工,董阿姨就直接炮轟志高沒有出息：志高用的人，都是格力不要的人。他以為用了成龍做代言，就能跟格力比肩了他的出發點就錯了，怎么有可能成功
4.六大廠商破格行動
14年的一次經銷商的見面會中，董阿姨揚言要以價格戰清場，真正要把這些爛品牌、假冒偽劣、偷工減料的這些品牌全部把它消滅掉，我們才會停止我們的行為。并直接點評了美的、海爾、TCL、志高、海信科龍、奧克斯等競爭對手，并表達對前格力員工現任志高董事長鄭祖義的不滿。
而這l立馬引來了六大廠商的不滿：2014年12月29日，蘇寧聯手美的、志高、海爾、海信、奧克斯、長虹，發起聲勢浩大的破格行動，矛頭直指格力。
美的的是：做夢一統天下，你行！省電一晚一度，我行！
志高的是：大姐站臺，你行！大哥代言，我行！
海爾的是：侵權盜版，你行！自主專利，我行！
海信的是：變臉比火氣，你行！變頻拼冷靜，我行！
奧克斯的是：要高價產品玩假摔，你行！高質省錢真功夫，我行！
長虹的是：十億任性賭局，你行！十分軍工品質，我行！
說起手機，諾基亞很無辜！
最近在7月的中國制造高峰論壇上，董阿姨重提格力手機。董阿姨不提和現實相差千倍的5000萬臺的宏偉銷售目標，而冒著違反廣告法的危險大呼我的手機，世界上第一！當然我講的不是銷量第一，但起碼我對消費者的承諾，我的品質，我可以講第一！隨后她激動地說：我今天可以說格力的手機在兩米空中摔下去不會壞，你敢摔嗎？！說完，董阿姨的掉落手機摔在地上。
聽完董阿姨的話，作為抗摔界的一哥諾基亞表示我的死，很無辜！
多方合作是波哥
與高喊掌握核心科技的四面樹敵的董阿姨不一樣，波哥的多元化布局開展則更多側重于跨領域合作，來尋求新的增長點。在一次新年致辭中，波哥如是說我們要以開放的思維、開放的心態，建立開放的組織。對內要開放，對外要開放。要開放性的利用所有的社會資源，去尋找我們持續性的成長軌道。正是美的認定的這種開放的文化，才促使美的不斷的對外尋求合作。
1、牽手小米成立小偷集團
14年12月，KUKA機器人維修，美的集團以每股23.01元向小米科技發行5500萬股股份，募資金額為12.65億元，發行完成后小米科技將持有美的集團1.288%的股份。小米將提名一位核心高管加入美的集團董事會。美的與小米合作布局移動互聯網時代，盯著智能家居這一塊風口上的肥肉。
方洪波、雷軍、何享健合影
2、聯姻華為
在于小米合作的同時，美的由與小米的對手華為玩著曖昧。16年7月，華為余承東與美的方洪波在廣東順德共同簽署《戰略合作框架協議》，雙方宣布將在智能家居領域建立密切的戰略合作伙伴關系。雙方將共同構建智能家居整體解決方案，給廣大消費者提供更美好的智能家居體驗。與此同時，雙方還將在下一代物聯網芯片、人工智能等領域展開深入合作。
余承東與方洪波合影
3、牽手機電巨頭安川
15年8月，為了迎合美的雙智戰略(智慧家居+智能制造)，開辟第二產業跑道。美的牽手安川電機，兩家合資公司分別為廣東美的安川服務機器人有限公司及廣東安川美的工業機器人有限公司。服務機器人公司由美的控股60.1%，工業機器人公司由安川控股51%。這次布局，美的將集中精力研究如何將人的行為、情感和思考延伸到機器。
南善勝與方洪波合影
4、聯手科大訊飛
繼牽手國際機器人巨頭安川電機，美的人工智能轉型布局又嘗試新突破。15年11月飛與美的集團簽署戰略框架合作協議，雙方在智能家電、智慧家居、機器人、售后服務及云平臺、大數據分析等業務領域展開全方位、多層次的戰略合作，通過智能語音與智能家電的融合。
方洪波與劉慶峰
5、收購庫卡
截至16年8月9日，經過多輪要約，接受要約收購的股份占庫卡集團總股本的81.04%。加之之前持有的13.51%股權，這意味著本次要約收購交割時，美的集團將共計持有庫卡集團股份37,605,732股，占庫卡集團已發行股本的比例為94.55%。盡管后續還涉及多方監管和反壟斷調查，但美的此次收購布局優勢已經顯露。(1)依靠庫卡在工業機器人和自動化生產領域的技術優勢，提升公司生產效率,推動公司制造升級，拓展B2B產業空間；(2)吸收庫卡子公司瑞仕格領先的物流設備和系統解決方案，提升物流效率，拓展第三方物流業務，布局中國物流市場倉儲及物流自動化進程；(3)依靠雙方優勢對外拓展機器人市場。
無道德制高點
董阿姨與波哥看似朝著兩種截然相反的發展方向進行布局，其實不然。即便董阿姨再有膽自給自足、自主創新也離不開對外部人才技術的吸收合作。即使波哥再有錢兼并收購、吸收引進也離不開內部人才技術的培養研發。創新與吸收本來就是一個相輔相成的過程，不能對立存在。
然而，一個企業結合自身基因特質與環境，在創新或吸收的發展方向上進行任何的側重都無可厚非，庫卡機器人何服電機維修，更無對錯之分。更無需搬出民族主義的大旗，站在道德的制高點對任何一方進行指責。創新和吸收都是自由市場的自由企業的自由選擇，都是在為企業自身發展和社會進步做貢獻。而非一提到自主創新就貼上工匠鉆研的標簽，而提到兼容并購就認為是投機倒把的行為。至于兩種發展之路孰優孰劣，自有時間和眼光雪亮的群眾去考驗。