特別關(guān)注的起因，源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手格力電器董事長(zhǎng)董明珠的一席話。3月4日，董明珠首次對(duì)外推銷(xiāo)格力電器智能裝備時(shí)，面對(duì)眾多媒體和經(jīng)銷(xiāo)商稱(chēng)：“我不評(píng)價(jià)別人幾百億收購(gòu)別公司的產(chǎn)權(quán)”，之后卻表態(tài)稱(chēng)，“能買(mǎi)來(lái)的技術(shù)都不是核心技術(shù)，而沒(méi)有核心技術(shù)，企業(yè)就沒(méi)有持續(xù)進(jìn)步的力量”。
對(duì)于“網(wǎng)紅”董明珠的暗諷目標(biāo)，庫(kù)卡機(jī)器人何服電機(jī)維修，在場(chǎng)眾人皆明白她是意指美的集團(tuán)。董明珠的上述針對(duì)性表態(tài)，猶如石沉大海般并未收到美的集團(tuán)任何回應(yīng)。
美的高管回嗆：沒(méi)有開(kāi)放心態(tài)就沒(méi)有今天成就
事情導(dǎo)火索始于2017年年初。
彼時(shí)，美的集團(tuán)以約292億元的代價(jià)，完成對(duì)全球四大機(jī)器人廠商之一的庫(kù)卡（KUKA）集團(tuán)的要約收購(gòu)，持股比例升至近95％，此后，美的集團(tuán)又宣布收購(gòu)以色列運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)解決方案提供商高創(chuàng)（SERVOTRONIX）。兩筆收購(gòu)，使得美的集團(tuán)一躍成為全球重要的機(jī)器人和工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)廠商。
過(guò)往董明珠對(duì)美的集團(tuán)多有貶斥評(píng)價(jià)，而美的集團(tuán)一般并未選擇回應(yīng)。實(shí)際上，這一低調(diào)作風(fēng)符合美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波對(duì)公司文化要求，他在最近一次內(nèi)部會(huì)議上演講時(shí)稱(chēng)：“企業(yè)家精神、開(kāi)放性、包容性、務(wù)實(shí)肯干、低調(diào)，這些都是美的好的基因�！�
不過(guò)，對(duì)于董明珠的貶斥表態(tài)，在美的集團(tuán)內(nèi)部有不一樣的聲音。
美的集團(tuán)一位高管對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)稱(chēng)：“這個(gè)事情本不該我回應(yīng)”，不過(guò)，“我們需要注意的一點(diǎn)是，中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)的技術(shù)進(jìn)步，一直是以引進(jìn)、消化、吸收為主。沒(méi)有這種開(kāi)放的心態(tài)，我們就不會(huì)取得如此成就”。
另外一位美的集團(tuán)高管則對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)稱(chēng)：改革開(kāi)放這么多年，m.dekuna.com，我們的企業(yè)家群體中竟然還有人持有如此保守心態(tài)，那么，這種心態(tài)出發(fā)點(diǎn)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)有什么區(qū)別？
實(shí)際上，這種“互嗆”氛圍背后，隱藏著一場(chǎng)更大規(guī)模的商戰(zhàn)。
機(jī)器人暗戰(zhàn)打響
所謂更大規(guī)模商戰(zhàn)，正是在中國(guó)乃至全球市場(chǎng)正在迅速崛起的以機(jī)器人為代表的智能制造行業(yè)。
IFR（國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)）數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)每萬(wàn)名工人占有36臺(tái)機(jī)器人，而到了2020年，這個(gè)萬(wàn)人占有機(jī)器人數(shù)量將提升至150臺(tái)，是2015年的4倍，彼時(shí)，中國(guó)在全球自動(dòng)化密度的排名，也將從28位提升至全球前十位。
與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)以及行業(yè)巨頭也紛紛加碼中國(guó)市場(chǎng)。早在2015年，另一家機(jī)器人業(yè)巨頭安川電機(jī)，則與美的集團(tuán)簽訂合資公司協(xié)議，發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)。而剛剛被美的集團(tuán)收購(gòu)的庫(kù)卡CEOTillReuter在3月8日對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，到2020年，庫(kù)卡在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收將從目前不足5億歐元，增長(zhǎng)至10億歐元。
除了不斷發(fā)力的美的集團(tuán)之外，格力電器也將多元化觸角伸向以機(jī)器人為代表的智能裝備領(lǐng)域。格力電器提供的資料顯示，2013年公司進(jìn)入智能裝備領(lǐng)域，2016年珠海銀隆從格力采購(gòu)了19．33億元的智能裝備，約占該類(lèi)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的61．68％。以此粗略計(jì)算，格力2016年智能裝備的營(yíng)收大約為31．34億元。此外，2017年2月23日，格力發(fā)布答復(fù)深交所關(guān)注函顯示，珠海銀隆計(jì)劃在2017年采購(gòu)格力電器智能裝備、工業(yè)制品約190億元，其中，智能裝備80億元。
這一交易順利完成，則會(huì)使得格力電器一躍成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能裝備供應(yīng)商。不過(guò)，珠海銀龍與格力電器乃至董明珠本人有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，這也是深交所發(fā)出關(guān)注函的原因。
當(dāng)然，以銷(xiāo)售起家的董明珠，并不會(huì)將自己的生意局限在珠海銀隆。而爭(zhēng)奪不斷迸發(fā)的市場(chǎng)蛋糕，將使得美的集團(tuán)和格力電器兩大白電巨頭“冤家”間的博弈，從空調(diào)、冰箱、小家電等產(chǎn)品領(lǐng)域，上升至以機(jī)器人為代表的智能裝備領(lǐng)域。
家電制造業(yè)紅海航行，考驗(yàn)企業(yè)多元化能力
格力電器和美的集團(tuán)的“冤冤相報(bào)”，反映出家電制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)瓶頸。
自2014年家電業(yè)步入調(diào)整期，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)的正增長(zhǎng)乏力，尤其在2015年度，行業(yè)領(lǐng)先的美的集團(tuán)和格力電器，在年度營(yíng)收數(shù)據(jù)上都出現(xiàn)了滑坡，而這一態(tài)勢(shì)延伸到了2016年度。此外，黑電企業(yè)也未能獨(dú)善其身，行業(yè)主要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市場(chǎng)行情的判斷，多是增長(zhǎng)乏力。
由此，在這一行業(yè)背景之下，多元化轉(zhuǎn)型成為從過(guò)往數(shù)十年中賺了錢(qián)的家電企業(yè)的路徑選擇，而走在多元化轉(zhuǎn)型排頭兵位置的是格力電器和美的集團(tuán)。
以空調(diào)為主業(yè)的格力電器，自2010年以來(lái)，逐步擴(kuò)展出小家電、冰洗、智能裝備等多元化領(lǐng)域，此外，行事高調(diào)的董明珠，還在近兩三年將多元化觸角伸向手機(jī)、汽車(chē)領(lǐng)域。其中，手機(jī)和汽車(chē)領(lǐng)域多元化遭受不少現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。
2016年以來(lái)，先后收購(gòu)庫(kù)卡、高創(chuàng)、東芝家電業(yè)務(wù)的美的集團(tuán)，在3月8日宣布，轉(zhuǎn)型消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)為主要產(chǎn)品的科技集團(tuán)，而它是家電業(yè)多元化路徑選擇的代表企業(yè)之一。這種以并購(gòu)為主要方式的多元化擴(kuò)張做法，在2016年家電業(yè)內(nèi)發(fā)生多起，包括海爾集團(tuán)收購(gòu)GE家電、鴻海收購(gòu)夏普等。
從目前來(lái)看，美的集團(tuán)在多元化擴(kuò)張中領(lǐng)先格力電器一個(gè)身位。以3月8日，收盤(pán)價(jià)計(jì)算，美的集團(tuán)的總市值達(dá)2152億元，機(jī)器人維修，市盈率12．6倍；而格力電器的總市值為1690億元，市盈率11．3倍。此外，根據(jù)兩家公司半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，美的集團(tuán)2016年半年報(bào)營(yíng)收比格力電器多出283億元。
不過(guò)，轉(zhuǎn)型對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都只能說(shuō)是處在進(jìn)行當(dāng)中。