“鏈接+AI”，以后健康醫(yī)療怎么變？
近年來，人工智能與醫(yī)療的結(jié)合催生了很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會，這些也給醫(yī)療就診帶來了新的體驗：能夠讀取人體神經(jīng)信號的可穿戴型機器人、虛擬護士運用人工智能技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析并評估病人整體狀態(tài)、結(jié)合人工智能技術(shù)提供遠程醫(yī)療服務(wù)
眼下，這個集區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿科技于都在醫(yī)療領(lǐng)域落地。以后健康醫(yī)療怎么玩？怎么變？
未來醫(yī)療有數(shù)據(jù)、樣本、人工智能
微醫(yī)董事長兼CEO廖杰遠在新時代新發(fā)展的清華五道口金融EMBA&EE2018年新年思想?yún)R活動中指出，缺少家庭醫(yī)生，醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)費用高，工業(yè)機器人維修，醫(yī)保使用效率低是中國醫(yī)療健康領(lǐng)域急待解決的三個難題，而鏈接+AI將會給醫(yī)生、醫(yī)藥和醫(yī)保帶來變革。
在美年大健康產(chǎn)業(yè)控股有限公司董事長俞熔看來，在未來有數(shù)據(jù)、樣本、人工智能，有各種優(yōu)秀的基因工程和信息科技的方法，會看到截然不同的醫(yī)療的場景和變革的效率。
有8個字叫‘精準預(yù)防、人機一體’，也就是說在未來的醫(yī)療場景當中，依托精準數(shù)據(jù)的個性化的預(yù)防和干預(yù)，以及在治療端依靠人的經(jīng)驗和機器的智能組合的這樣的系統(tǒng)工具，會帶來全新的醫(yī)療體驗，會把現(xiàn)有的醫(yī)療格局，會發(fā)生一些顛覆性的制度性的改變。俞熔表示。
廖杰遠描繪了一下現(xiàn)在微醫(yī)的醫(yī)療場景：微醫(yī)首先通過將2400多家大型三級醫(yī)院、17000多個基層醫(yī)療機構(gòu)、1億多家庭鏈接在一起，實現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下移到基層醫(yī)療結(jié)構(gòu)和家庭，完成場景的前移。微醫(yī)開發(fā)的睿醫(yī)云西醫(yī)智能應(yīng)用和華佗云中醫(yī)智能應(yīng)用讓基層醫(yī)生在AI助手的幫助下成長為一個優(yōu)秀的全科醫(yī)生。
這也將藥廠和醫(yī)療場景直接鏈接在一起，可以大幅壓縮醫(yī)藥的流通。此外，通過更加科學的預(yù)測，鏈接+AI能提高健康險公司服務(wù)能力，提高整個就醫(yī)過程中醫(yī)保的使用效率。
未來的數(shù)據(jù)的價值，我們沒有辦法想象他的邊界。俞熔指出，美年健康在過去的一年里，機器人維修，公司服務(wù)了兩千萬人，而未來的3~4年，預(yù)計要服務(wù)一年1億人次。這些數(shù)據(jù)可能引發(fā)的效果可總結(jié)為：精準預(yù)測未來；引爆新的商業(yè)模式的可能性；現(xiàn)有數(shù)據(jù)中尋找關(guān)聯(lián)和規(guī)律，包括新藥研發(fā)、腫瘤早期的診斷等。
此外，俞熔還稱，關(guān)口前移和預(yù)防優(yōu)先是這個時代不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。與預(yù)防相關(guān)的疫苗、腫瘤篩查、早期診斷、人工智能疾病風險預(yù)測和評估，是未來的趨勢。任何國家和組織，KUKA機器人維修，都無法抵抗老齡化所帶來急劇攀升的社會成本。
科技醫(yī)療的融合還需要團隊、文化融合
不過，醫(yī)療這個門檻高、環(huán)節(jié)多、問題復雜的行業(yè)，也是與人工智能的結(jié)合、應(yīng)用中最為特殊的領(lǐng)域。在技術(shù)上需要強有力的支撐。
清華大學計算機系人交互與媒體集成研究所長、信息科技術(shù)國家實驗室普適計算研究部主任、全球創(chuàng)新學院（GIX）學院院長史元春認為在普適計算機時代，隨著更多的嵌入式設(shè)備的出現(xiàn)，如何更加自然地進行人機之間的信息交換具有重要意義。人機交互的目的是為了讓機器更懂你，讓用戶更加自如。
未來有望通過數(shù)據(jù)采集和建模來捕捉用戶的所有姿態(tài)和行為，從而生產(chǎn)出真正理解用戶的手機，讓手機交互行為的感知更加精準和智能。史元春表示，人工智能技術(shù)的深度應(yīng)用，能做到從模糊的行為習慣中解讀出準確的意圖，將為未來人機共生提供可靠的技術(shù)基礎(chǔ)。
對于科技與醫(yī)療的融合難點，廖杰遠認為，互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療恰恰是兩個相反的領(lǐng)域，醫(yī)療是昂貴、保守、嚴謹?shù)模ヂ?lián)網(wǎng)是開放、免費、自由的，其實有很深刻的體會，科技和醫(yī)療的融合，最難、最大的瓶頸是團隊、文化和思想的融合，這是內(nèi)部融合最大的挑戰(zhàn)。我們也會看到，在這個領(lǐng)域里能夠做得成功的企業(yè)，其實最重要是把文化的融合真正的做好，外部才有很好的結(jié)合。